国产视频网_欧美a网_99久久久国产精品_精品久久一二三区_午夜一区二区在线观看_一区二区三区免费看

還要不要繼續(xù)奮戰(zhàn)石材中?工程回款難,合作是否要趨向保守?工裝訂單萎縮,如何開拓家裝市場?……無論如何,還是先把內(nèi)功練好吧!

東成石材今年的展館設計可以說是最為豐富飽滿的。無論是外觀墻面上石材與廢棄物的結合,還是26只放飛的優(yōu)雅天鵝,亦或是多種造型拼接而成的樓梯圍墻,綠色主題的園藝石材……設計元素的多樣化俘獲了一大票觀展者的心。

這其中,有一道設計非常有意思,它完全呈現(xiàn)了當下石材行業(yè)的處境:蜂巢。這個蜂巢通過多變的光影組合呈現(xiàn)別致效果,或明或暗的光影處理寓意著轉型中石材企業(yè)百態(tài),引人深思。有的脫穎而出,有的仍在探索,有的徘徊不前,有的黯然離場……這個中滋味,怕是只有當局者最為知悉。

在過去一年里,我們看到了利潤的縮減,同時也感受到了市場變化的加快,環(huán)保和節(jié)能約束力的加強,商業(yè)模式和創(chuàng)新能力競爭層次的提高,石材行業(yè)告別過去一路高漲的利潤額和貿(mào)易額,遭遇增速換擋。所謂“新常態(tài)”也被越來越多的石材人所感知。

從今年各地的《政府工作報告》來看,“新常態(tài)”無疑是熱門、高頻詞匯。這些報告中提到的“新常態(tài)”,多與“適應”相搭配。

2014年中國GDP同比增長7.4%,這一增速創(chuàng)下了1990年以來的新低。“新常態(tài)”下,中國經(jīng)濟增速換擋的特點再度凸顯。今年年初,31個省份亮出今年GDP預期目標,其中29個省份均明確下調(diào)了GDP增長目標。與此同時,更加注重提升質(zhì)量和效益,更加強調(diào)改革創(chuàng)新,更加關注改善民生,這些都成為各地設計經(jīng)濟發(fā)展目標時的“新常態(tài)”。

大到國家政策,小到行業(yè)細則。對于備受關注的GDP增幅問題,不僅各地都在主動“踩剎車”,石材行業(yè)亦然。

回看過去一年,石材企業(yè)被淘汰出歷史舞臺已是常事。而對于仍想要留在舞臺上的企業(yè),又將如何應對“新常態(tài)”?

“2015年的市場行情興許會比去年更嚴峻,但是相比2014年的猝不及防,2015年會更顯從容。因為大家都已經(jīng)做好準備,面對、應對冷淡的市場。而現(xiàn)在,企業(yè)必須要修煉好自己的內(nèi)功。”利源石業(yè)總經(jīng)理王華偉說。

“隨著中國進入中等收入偏上國家的行列,有可能面臨‘中等收入陷阱’。企業(yè)的人工成本不斷上升,但是內(nèi)部組織沒有優(yōu)化,產(chǎn)品并沒有轉型升級,導致企業(yè)直接缺少競爭力。這就是目前大部分石材企業(yè)面臨的問題。”廈門萬里石總裁鄒鵬分析道,“中國經(jīng)過30幾年高速增長,如今增速放緩,直接導致的就是產(chǎn)能過剩。就石材行業(yè)來說,08、09年經(jīng)濟高度發(fā)展階段,產(chǎn)能與生產(chǎn)是匹配的,企業(yè)借貸資金用于長期建設,擴大再生產(chǎn),而近兩年投資需求下降,生產(chǎn)剎不住車,產(chǎn)能過剩了,市場嚴峻是正常的狀態(tài)。”

所謂的“中等收入陷阱”是指當一個國家的人均收入達到中等水平后,由于不能順利實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變,導致經(jīng)濟增長動力不足,最終出現(xiàn)經(jīng)濟停滯的一種狀態(tài)。按照世界銀行的標準,2012年我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達到6100美元,已經(jīng)進入中等收入偏上國家的行列。

可喜的是,經(jīng)過一年的適應,多數(shù)石材企業(yè)已經(jīng)重拾信心,重新制定企業(yè)的增長目標。致力于資源開采、設計加工、制作安裝的石材綜合服務商——萬里石今年重新設定了增長15%的目標,相比往年下降了一半。

“為了培育新的增長點,萬里石將目標細分到每一個人身上,希望實現(xiàn)人均年銷售額達到100萬。”鄒鵬說,優(yōu)化公司組織結構將是萬里石的第一步。“通過提升技術水平,提高自動化裝備的配備量,最大化實現(xiàn)自動化裝備代替人工,提高勞動生產(chǎn)率。在組織架構上體現(xiàn)用人少,效率高,達到高人均產(chǎn)出率。”

向內(nèi)部管理要效益成為越來越多石材企業(yè)的共同訴求。萬隆石業(yè)副總經(jīng)理劉宗泰側重強調(diào):“企業(yè)應該要利用好行業(yè)低迷的時段,把內(nèi)功修煉好。”他說,每年的5~10月,是石材企業(yè)精密生產(chǎn)的高峰期,這期間企業(yè)由于忙于生產(chǎn)往往忽略很多問題,包括人員的培訓、管理體系的優(yōu)化、精密生產(chǎn)過程中的細節(jié)等。“一般是通過上半年的時間來解決這些問題。在我看來,防微杜漸,這非常關鍵。”

劉宗泰表示,未來萬隆仍然會花很多時間和精力在公司內(nèi)部團隊的管理及建設上。