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還要不要繼續(xù)奮戰(zhàn)石材中?工程回款難,合作是否要趨向保守?工裝訂單萎縮,如何開拓家裝市場(chǎng)?……無論如何,還是先把內(nèi)功練好吧!

東成石材今年的展館設(shè)計(jì)可以說是最為豐富飽滿的。無論是外觀墻面上石材與廢棄物的結(jié)合,還是26只放飛的優(yōu)雅天鵝,亦或是多種造型拼接而成的樓梯圍墻,綠色主題的園藝石材……設(shè)計(jì)元素的多樣化俘獲了一大票觀展者的心。

這其中,有一道設(shè)計(jì)非常有意思,它完全呈現(xiàn)了當(dāng)下石材行業(yè)的處境:蜂巢。這個(gè)蜂巢通過多變的光影組合呈現(xiàn)別致效果,或明或暗的光影處理寓意著轉(zhuǎn)型中石材企業(yè)百態(tài),引人深思。有的脫穎而出,有的仍在探索,有的徘徊不前,有的黯然離場(chǎng)……這個(gè)中滋味,怕是只有當(dāng)局者最為知悉。

在過去一年里,我們看到了利潤(rùn)的縮減,同時(shí)也感受到了市場(chǎng)變化的加快,環(huán)保和節(jié)能約束力的加強(qiáng),商業(yè)模式和創(chuàng)新能力競(jìng)爭(zhēng)層次的提高,石材行業(yè)告別過去一路高漲的利潤(rùn)額和貿(mào)易額,遭遇增速換擋。所謂“新常態(tài)”也被越來越多的石材人所感知。

從今年各地的《政府工作報(bào)告》來看,“新常態(tài)”無疑是熱門、高頻詞匯。這些報(bào)告中提到的“新常態(tài)”,多與“適應(yīng)”相搭配。

2014年中國(guó)GDP同比增長(zhǎng)7.4%,這一增速創(chuàng)下了1990年以來的新低。“新常態(tài)”下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速換擋的特點(diǎn)再度凸顯。今年年初,31個(gè)省份亮出今年GDP預(yù)期目標(biāo),其中29個(gè)省份均明確下調(diào)了GDP增長(zhǎng)目標(biāo)。與此同時(shí),更加注重提升質(zhì)量和效益,更加強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新,更加關(guān)注改善民生,這些都成為各地設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時(shí)的“新常態(tài)”。

大到國(guó)家政策,小到行業(yè)細(xì)則。對(duì)于備受關(guān)注的GDP增幅問題,不僅各地都在主動(dòng)“踩剎車”,石材行業(yè)亦然。

回看過去一年,石材企業(yè)被淘汰出歷史舞臺(tái)已是常事。而對(duì)于仍想要留在舞臺(tái)上的企業(yè),又將如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”?

“2015年的市場(chǎng)行情興許會(huì)比去年更嚴(yán)峻,但是相比2014年的猝不及防,2015年會(huì)更顯從容。因?yàn)榇蠹叶家呀?jīng)做好準(zhǔn)備,面對(duì)、應(yīng)對(duì)冷淡的市場(chǎng)。而現(xiàn)在,企業(yè)必須要修煉好自己的內(nèi)功。”利源石業(yè)總經(jīng)理王華偉說。

“隨著中國(guó)進(jìn)入中等收入偏上國(guó)家的行列,有可能面臨‘中等收入陷阱’。企業(yè)的人工成本不斷上升,但是內(nèi)部組織沒有優(yōu)化,產(chǎn)品并沒有轉(zhuǎn)型升級(jí),導(dǎo)致企業(yè)直接缺少競(jìng)爭(zhēng)力。這就是目前大部分石材企業(yè)面臨的問題。”廈門萬里石總裁鄒鵬分析道,“中國(guó)經(jīng)過30幾年高速增長(zhǎng),如今增速放緩,直接導(dǎo)致的就是產(chǎn)能過剩。就石材行業(yè)來說,08、09年經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展階段,產(chǎn)能與生產(chǎn)是匹配的,企業(yè)借貸資金用于長(zhǎng)期建設(shè),擴(kuò)大再生產(chǎn),而近兩年投資需求下降,生產(chǎn)剎不住車,產(chǎn)能過剩了,市場(chǎng)嚴(yán)峻是正常的狀態(tài)。”

所謂的“中等收入陷阱”是指當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均收入達(dá)到中等水平后,由于不能順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足,最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)停滯的一種狀態(tài)。按照世界銀行的標(biāo)準(zhǔn),2012年我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到6100美元,已經(jīng)進(jìn)入中等收入偏上國(guó)家的行列。

可喜的是,經(jīng)過一年的適應(yīng),多數(shù)石材企業(yè)已經(jīng)重拾信心,重新制定企業(yè)的增長(zhǎng)目標(biāo)。致力于資源開采、設(shè)計(jì)加工、制作安裝的石材綜合服務(wù)商——萬里石今年重新設(shè)定了增長(zhǎng)15%的目標(biāo),相比往年下降了一半。

“為了培育新的增長(zhǎng)點(diǎn),萬里石將目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)人身上,希望實(shí)現(xiàn)人均年銷售額達(dá)到100萬。”鄒鵬說,優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)將是萬里石的第一步。“通過提升技術(shù)水平,提高自動(dòng)化裝備的配備量,最大化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化裝備代替人工,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在組織架構(gòu)上體現(xiàn)用人少,效率高,達(dá)到高人均產(chǎn)出率。”

向內(nèi)部管理要效益成為越來越多石材企業(yè)的共同訴求。萬隆石業(yè)副總經(jīng)理劉宗泰側(cè)重強(qiáng)調(diào):“企業(yè)應(yīng)該要利用好行業(yè)低迷的時(shí)段,把內(nèi)功修煉好。”他說,每年的5~10月,是石材企業(yè)精密生產(chǎn)的高峰期,這期間企業(yè)由于忙于生產(chǎn)往往忽略很多問題,包括人員的培訓(xùn)、管理體系的優(yōu)化、精密生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)等。“一般是通過上半年的時(shí)間來解決這些問題。在我看來,防微杜漸,這非常關(guān)鍵。”

劉宗泰表示,未來萬隆仍然會(huì)花很多時(shí)間和精力在公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理及建設(shè)上。