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盡管每個公司戰略布局重心不一樣,但我們仍然可以發現,平臺正在成為這些大公司的共同選擇。而如今,連奢石也要走進家裝,石材博物館雛形已經顯現,石磚品牌化愈加成熟,轉型升級仍在繼續。

 英良啟動新版五號倉庫,開始了從品牌到平臺的進階,并計劃打造具有五號倉庫基因的石材產品;康利升級“石尚空間”,搭建平臺連接產業鏈;萬里石上市后加速全球化戰略布局,同時在廈門石材展上發布了首個全球石材交易第三方服務平臺;東星在奢石領域又有了新目標,正式啟動2020年“奢石3 3”戰略。

 盡管每個公司戰略布局重心不一樣,但我們仍然可以發現,平臺正在成為這些大公司的共同選擇。而如今,連奢石也要走進家裝,石材博物館雛形已經顯現,石磚品牌化愈加成熟,轉型升級仍在繼續。

 在轉型升級階段,我們看到,石材的原材料及產品朝著品牌化發展;銷售模式隨著互聯網信息技術的發展正在與傳統模式say goodbye;減少交易環節,降低中間成本,成為共同訴求;行業合力,抱團取暖逐漸成為主流趨勢;市場需求結構正由工程需求為主慢慢向個體用戶需求為主過渡;石材采購貿易已不再是“有錢就行”那樣的簡單粗暴,庫存、資金、渠道等難題都在勸告著石材人三思而后行。

 但是轉型或者升級,都不是那么容易。一旦這些公司想要轉變,就會發現原來過去自己所在的企業、所在的行業欠缺的如此之多。

 比如,人才缺失。

 不止一家公司在接受我們采訪時發出了對人才缺失的無限感慨,感慨多深,渴望就有多強烈。他們需要的大都是這些方面的人才:品牌管理的運營人才、互聯網平臺建設的技術人才、結合石材特殊性并提供定制化個性需求服務的設計人才、熟悉用戶體驗和經營用戶的服務型人才顯然,這些在過去對于石材行業來說就是新鮮物種,陌生也排斥。而現在,他們必須做點什么。

 再比如,思維禁錮。

 這是最根本的問題,畢竟思維操控動作。太過安逸的環境會讓思維定勢,這一說法同樣在企業的發展中得到驗證。經歷了高速發展的石材企業,在急速變化的市場面前必然要改變原有的經營模式,但實際上很多人轉不過彎來,也難以放棄以往簡單而看似有利的方式。要傳播石文化,要搭建平臺,要實現線上交易,要讓石材走進千家萬戶,要賣得動石材,這些的前提都是要改變固有思維,否則變的只是表象而已。

 這些是普遍問題,但又需要每個企業的差異化解決。

 大策略也好,小舉措也罷,所有細變和劇變都在向世人宣告:擁抱創新、顛覆,是活下去的唯一選擇。盡管還看不到結局,但現在,這些大公司正在重新定義這個行業。